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那些像你一样的平凡人, 如何踏上他们的英雄之旅?

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i黑马 2019-09-10 22:32 抢发第一评

前天深夜,有一个年轻人,坐在我对面,谈起他的理想。

他想做一款给孩子的教育产品,像几米漫画一样充满美感和想像力,教会孩子知识的同时,还可以让他们大胆追求自己的非凡人生。

末了他补了一句,可能很难实现,但每晚睡前想一想,就美得不得了。

我分明看到他眼眶湿润起来。那里面有一种久违的感觉。

作为一个70后,很长一段时间我一直羞于谈理想,因为从来很难相信,理想是可以实现的。

2017年初,当我决定创建水滴产品学院时,遇到了很多老师和同学,发生了很多事情。他们使我相信,每个平凡人身上所潜藏的力量。

1949年,著名神话学大师约瑟夫·坎贝尔历时五年,出版了对世人影响深远的巨著《千面英雄》。在全世界所有神话系统中与英雄历险归来相关的故事里,英雄都有相同的“原型”。他总结说,每个神话描述的都是“人类同一个伟大的故事”。

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▲ 神话是众人的梦,梦是众人的神话。”我相信,古往今来英雄们的足迹,仿佛一种召唤,不管是原始丛林还是钢筋水泥的丛林。

所有的英雄都会经历相同的历程:

平凡人蒙召启程,接受他们不确定的召唤;

此行注定将经历千难万险;

他们将获得某种巨大且非凡的领悟;

并最终回归他们日常生活的场域,深刻影响世人。

大多数波澜壮阔的生命都起源于一些意外的时刻。在坎贝尔看来,这些意外对于英雄来说,其实是早已写好的剧本。每个剧本都有它的神来之笔。

透过水滴的课堂,我看到很多老师,他们所经历的“英雄之旅”——平凡人蒙召,经历千难万险,获得非凡领悟,并最终回归到他们日常生活的场域,用他们的方式,深刻影响着更年轻的一代人。

回望这些平凡人的英雄之旅,对于我们这些准备启程,接受不确定召唤的人来说,似乎总是会平添勇气。

 

▲ 谢谢您,通过水滴折射不一样的星辰大海。

刘德

建一座庙,给年轻人指指路

“将来如果可能,应该在每个写字楼里,建一座庙,大家压力大的时候,可以去倾诉,总能找到有经验的人,帮年轻人指指路。”

三年前,在水滴产品进化营的课堂上,小米的联合创始人刘德难得说到一句题外话。

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▲ 刘德说:“9年以来小米生态链已经形成了一个事实存在的商帮,大家相互帮助、相互支持,成就创业者,成就小米。”

那时候刘德正在小米主导“生态链模式”。在生态链增速最快的那几年,投资界有一个说法,如果产品在生态链的赛道内,除了加入他,没有更好的办法。

有一次跟德哥开玩笑说,生态链对于加入者简直有“金手指”的功能。他听了有一点点错愕,“我们从来没这么想过。”做生态就一定要撬动外部社会力量,生态链的核心原则是,“利他即利己,互为放大器”。

选优秀创业者,让他们用小米的产品方法,加上米粉效应,一起打造极致性价比的产品。成就了创业者,也成就了小米生态链。

刘德的日程,一般以半小时计,每天排得满满的。有点像大夫问诊,主治创业者的各种疑难杂症。很有幸,水滴在成立之初就获得了刘德老师的鼎力支持。

水滴很多同学在德哥办公室,都找到了自己的药方。有人换赛道了,有人创业了,有人加入生态链了。

给年轻人指指路这种想法,叠加上部分股权投资的利益机制,要“帮忙不添乱”,最后演化成了小米生态链的商业模式。

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▲ 刘德:“中国的未来十年仍有巨大的机会,只是它的速度没那么快了。抓住这个趋势,它就可以成为你人生的巨大推动力。”

智米是小米生态链里走出来的企业之一,前几天见到智米的创始人苏竣,他说,有时候公司年轻同事有更好的机会要辞职,他都由衷会恭喜对方,看到同事们成为更好的自己,值得被祝福。

我说,你不觉得你一直是老师吗,不过以前帮助同学修炼的介质是课堂,现在则是公司或者是创业。他深以为然。

创业之前,苏峻在北方工业大学做了十四年的老师,是刘德的老朋友。2013年生态链成立之初,受刘德之邀,辞职创建了智米。四年之内,智米跻身中国最具潜力的独角兽之列。

 如果没有创业,苏峻说自己可能会在象牙塔里呆一辈子,为学生们创造价值。而创立智米,苏峻坚持要做大众消费品品牌,为更多人创造价值。

有同学开玩笑说,德哥这一辈子估计是退不了休的,他太热爱工作了。日程表上总是络绎不绝,排满了来讨教的创业者。

德哥的说法是,在大消费这个方向上,你永远得向年轻人学习,因为他们比你更懂未来的需求。

年轻一代的诉求是什么,时代会造就什么样的公司,一个公司如何不断推动社会进步……常常是这个办公室里最平常的话题。

有时候去拜访德哥,就想起了他说的那个庙。

这方小小天地,总让人想起王家卫在《一代宗师》里的一句台词,“见天,见地,见众生”。

杜国楹

中国需要一个产品学院

杜国楹的办公桌上总是放满了书,歪歪斜斜摞了一堆又一堆。他喜欢读书,所有商业经典,都会熟读很多遍,一边读一边做笔记。每遇到问题,都会重翻经典,保持常读常新。

第一次拜访杜国楹,谈到水滴定位于研究产品创新时,杜国楹的眼睛里瞬间有些东西被点燃了。他说全世界很多领域都有经典著作,唯独产品研究没有。

“教大家怎么做好产品,这件事太值得做了!

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▲ 自1996年下海经商至今,杜国楹开拓了数个品类创新品牌,他说阶段性的成功之于自己已没有任何意义了。

在产品这条路上,他久经磨砺,是一个对自己超狠的人。 

2001年杜国楹经历了人生的第一次破产,用所有财产抵销掉欠款后,还剩下4600万欠债。大部分是他想退还给经销商的货款。他让自己手机保持24小时开机,好让供应商安心。

那是他人生被打回到谷底的一段路,一度焦虑到脑袋上长满了斑秃。历时3年还完了所有的债,面对库房里堆得满满的货品,他给自己写了8个字,“产品是道,营销是术”。以告诫自己:如果产品不好,其实最终欺骗的都是自己。

当年做E人E本,为了达到“真实书写的触感”,一个笔尖如何做它的摩擦力,在屏幕玻璃上如何做腐蚀,怎么把摩擦力的系数控制到最好,怎么实现书写翻页的效果……

杜国楹给日本知名数码绘图板公司Wacom,提了很多不可能实现的体验点。日本高管感慨说,没见过在产品上这么琢磨的公司。杜国楹说,在这个笔上他下了“天大的功夫”。

后来做小罐茶,在很多细节上,他更加“变本加厉”

日本著名设计师神原秀夫的设计,提案到第8稿,杜国楹终于动心,到第11稿才最终确定——一个小罐,可以充氮保鲜,一罐一泡,手不碰茶。小罐从此成为一个新品类。

在撕开的体验上,到底多大力度最合适?找了不同的消费者,试了上万片,找了无数人去撕,最终找到了“最顺滑那一撕”——18牛顿。于是固化下来,以保障每一罐的标准化。这对整个生产过程,又是一个巨大挑战。

2019年1月中,小罐茶发布2018年销售收入超过20亿人民币的消息,随即网上开始出现各种负面的声音,有些甚至上升到了人身攻击。

风口浪尖,杜国楹始终保持沉默,他甚至不向任何外界求援。

他说,“为什么今天会出现这些声音,我们应该反思。我想我最应该做的,就是把自己能做的那部分做好。”

创造长期价值的,最终都是产品和产业控制点。

“下海23年,阶段性的成功对我已经没有任何意义了,我想下一个30年,专注做一件事情。”杜国楹认为,下一个30年,中国符号要走向世界。但在这条路上,必须拥抱年轻人。

还记得第一次在水滴的课堂上,讲完他的用户研究、产品方法之后,他深情召唤课堂上的所有同学,“中国需要一个产品学院,周一老师人单力薄,这件事我们要跟水滴一起推动。

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▲ 杜国楹:中国需要一个产品学院。

我在台下猝不及防,狠狠忍住,没有飙泪。

李楠

做一个现实得要死的理想主义者

在水滴的课堂上,李楠给自己的研究命题是“年轻消费者洞察”。一个70后中年,告诉你如何读懂00后,这个话题本身就足够有反差。

李楠旅日十年,2011年回国旋即加入魅族,直至一个多月前离开魅族,8年时间,在智能手机——这个中国最残酷的商业战场,创造过奇迹,也经历过低谷。

李楠爱总是穿着一件“stay true”,在研究年轻人这件事上,他会始终如一地坚持下去。

课堂上他常讲起的一个细节是,2014年的12月,他坐在办公室里,等待着阿里巴巴5.9亿美金打进魅族账户的那一刻:“一个巨大麻烦的开始。第一,对赌条件非常苛刻,而当时魅族的对手是:雷军的小米、余承东的华为荣耀,没得选。第二,魅族承诺了一个极大幅度的增长:一百亿销售额,同时限制性的亏损。”

为了完成这个对赌,团队当时在白板上写了一个名字:魅蓝,销售额是0,一年后这个数字要变成100亿。

2016年,魅族完成了这个对赌,增长率达到了350%,但是魅族的生意能否长久运行下去,挑战才刚刚开始。

投资人提出了第二个要求:盈利。增长并不是一切,当你面对无比强大的对手时,没有任何成本优势,没办法用价格战击退对手,如何比别人卖得贵?“魅族•青年良品”,他打算做一个实验性的年轻消费者品牌。

一年后,魅族达到了盈利,一个90后消费者占据主要销售份额的智能手机品牌,180亿的经营规模,6年时间,32个亿的投入。

在水滴的课堂上,李楠常常说,这里没有武功秘籍,只有一系列血的教训和一些曾经辉煌过的案例。“这些真实数据和案例的背后,每一个创业者都要学会,做一个现实得要死的理想主义者。

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▲ 中国品牌的崛起和Mindshare的争夺才刚刚开始,李楠希望能和一群有趣的人,做点与众不同的事情。

他着力要研究出来一套,适用于中国品牌的创建方法论,“聚焦年轻的消费者,做真正的中国品牌,获取心智份额”,在这段路上,李楠走了八年,“我相信从中国制造到中国品牌,这段路才刚刚开始。

他说品牌生命的根本,其实是帮助年轻人传达他们的价值主张——每个人都在寻找自己与这个时代之间的关系。

一个月前离开魅族时,外界纷纷扰扰,在李楠那里早已尘埃落地。喜欢李楠的态度:以我对他的了解,是非罢,功过罢,过去既是历史,已成往事。

两个月前我们已经开始倒计时研发品牌赋能课,水滴很荣幸,将与创业者李楠一起,成为中国品牌的赋能者。

李丰

删繁就简,平心静气

三年前第一次见李丰,讨论课程的时候,他说,我讲课再也不会调动情绪了

这句话让我颇为意外,细问缘由,才说起,以前在新东方做老师,最擅长的就是讲大课时调动同学们的情绪。现在的李丰喜欢删繁就简,平心静气。

作为一个投资人,他相信,新的商业机会是对时代变迁、产业变化,深度研究并精算出来的结果。这使他始终保持了自己独到的商业思考性。

他解释新零售的本质是,你一定对这个产业链注入了新的效率,这是你对整个行业的贡献,这个贡献的大小决定了你最终能长成多大的公司。

成为一个长期主义者,是李丰给自己的投资命题。

对于一个组织的成功,他简而言之,无非两点,上限——保障大家的使命愿景价值观一致,下限——设立有效的利益共享机制。

对一个投资人来讲,这其实是一个痛苦的事情。他坚信,“未来20年,中国注定将出现难以想像的世界级品牌,我最大的痛苦是,这个超级大品牌,到底会从哪里长出来”。

对于品牌,他说本质上只有一件事情,就是你用你的情感和价值观影响到别人,如果你能影响到足够量级的人,意味着你的品牌应该有普世价值观。“这和所有的宗教一样,最终一定回归普世性。”

心有猛虎,细嗅蔷薇”,这是在丰叔的课程之后,水滴同学留下的一句评价。

在严谨的分析完“趋势、价值、本质、周期”之后,结束时,李丰都会送给创业者一句话, “无论商业帝国多庞大,终将不敌爱与仁慈。

这句总结自星巴克创始人霍华德·舒尔茨的话,在李丰看来,这是诠释品牌最好的理念。

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▲ 李丰:企业做得好,是文化和价值观做的好。

两年前他公开表示,“现在好人赚钱的时代来了”,这句话如同蚍蜉撼树,一度刷爆了朋友圈,他对此颇为得意。

“可能现在很多人不尽然会严格遵守,但是毫无疑问,每个人都相信那必然是未来。”“这种社会氛围,必然会倒推商业环境产生变化。”

回归初心,陪伴最有梦想的产品人成长。

在水滴,有太多充满理想主义色彩的老师,如果有可能,我真是希望能写出一部水滴英雄志。我想他们的故事基本都分为上下两段,一段是自我成就,一段是成就他人。

回到文首,在深夜里坐在我对面的谈理想的年轻人,我最想说的是这句话,“梦想在你手,只要你愿意相信。

我们的大师兄——爱空间创始人陈炜每次回到课堂时,总会提到,“有些人因为看见而相信,有些人则因为相信而看见。”这句话我深以为然。

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▲ 为产品匠心干杯

两年半前,水滴初创时,我有一个朴素的想法,我想产品的本质是创新性的解决问题,我希望水滴能联手中国最前沿的产品探索者们,一起打磨出一套行之有效的产品方法论,使之能成为年轻人实现自己理想的抓手。

至少到我女儿的那一代,他们可以理直气壮地为自己的理想活着。

佛教有句话,愿力所在,通行无碍。

每次回头看水滴跌跌撞撞,走过的这两年半,我想我们这一群平凡人,之所以能在产品创新这件事上,始终不懈在往前走,脚踏实地想要去实现我们的理想,其实是根源于,水滴集合了所有老师的愿力,当他们完成自己的英雄之旅之后,他们希望能把自己的教训、经验、方法和理想,赋能给年轻人

“感恩是上苍假水滴之手,以所有老师的愿力,来成就中国产品人的匠心与梦想。感谢是每位老师带来的这束光,照亮了很多人来时的路。

谨以此文,祝愿水滴所有的老师,祝愿天下所有的老师,教师节快乐。

最后在“产品匠心,改变世界”的这条路上,水滴才刚刚起步,正如杜国楹老师所言,水滴身单力薄,我们需要中国每一位产品创新者的加持。

▲ 水滴产品学院·匠心六解

我们希望能联手中国最前沿的产品实践者,一起打磨出一套行之有效的、结构化、体系化的产品方法论。

如果你在产品创新领域有自己独到的研究,并且愿意把他恶魔六点给更多的企业,更多的产品经理。

欢迎你成为水滴的老师。

或者请将他转给所有,正在产品创新这条路上苦苦求索,致力于梳理出自己的方法论的产品人。

所属栏目: 移动互联网
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